開年以來(lái)，老撾開元一直圍繞集團(tuán)“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”任務(wù)和目標(biāo)，始終堅(jiān)持精益化管理理念，切實(shí)有效地開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。截止目前，老撾開元整體生產(chǎn)情況得到了大幅改善，生產(chǎn)任務(wù)正在朝著年初目標(biāo)不斷邁進(jìn)，產(chǎn)量不斷攀升，全公司上下也正朝著年產(chǎn)量五十萬(wàn)噸的既定目標(biāo)而不懈努力。
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，趙董事長(zhǎng)親臨老撾開元，現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。期間，趙總與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員一起，深入井下和地面生產(chǎn)的每個(gè)角落，從井下連采機(jī)運(yùn)行、工作面布置、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行到地面破碎、棒磨、浮選等方方面面進(jìn)行了詳細(xì)查看和了解，針對(duì)當(dāng)前老撾開元現(xiàn)狀，組織召開了老撾開元全體干部會(huì)議并作出重要指示。
會(huì)上，趙總對(duì)老撾開元全體干部員工開年以來(lái)做出的努力和取得的成績(jī)表示了高度肯定。趙總指出，“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”是公司今年的首要任務(wù)，公司全體同仁團(tuán)結(jié)一致，上下一心，朝著共同的目標(biāo)做了大量艱辛、細(xì)致的工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨成熟，管理水平日益完善。但與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠積極發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)廣大員工工作更上新臺(tái)階。強(qiáng)調(diào)老撾開元要一如既往地發(fā)揮技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)，以“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”為首要任務(wù)，持續(xù)提升生產(chǎn)水平和效率；不斷強(qiáng)化管理職能；堅(jiān)持抓好產(chǎn)品銷售和發(fā)運(yùn)。要將生產(chǎn)、管理、銷售和信譽(yù)作為長(zhǎng)期的大事來(lái)抓，全力以赴保生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，從采礦、選礦工藝到技術(shù)、設(shè)備、銷售、物流、運(yùn)輸?shù)确矫婕兴芯Γ刂圃V品位，想方設(shè)法提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高回收率，將達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)作為當(dāng)前的首要工作，齊頭并進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保一期工程進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定的規(guī)?；a(chǎn)。
其二是精益化管理問(wèn)題。趙總強(qiáng)調(diào)，公司上下要在生產(chǎn)、管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)積極貫徹精益化管理思維，全方位、持久實(shí)施精益化管理，改變以往“抓大、放小”的做法，將所有工作“抓大、抓小、抓細(xì)、抓精”，要借助外力，通過(guò)專業(yè)的方法和途徑，規(guī)范制度，創(chuàng)新機(jī)制，采用承包和計(jì)件等方式，提高干部員工的勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)將精益從一種思路、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜囊环N文化，做到“人人精益化、事事精益化、時(shí)時(shí)精益化”，用精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精的態(tài)度和作風(fēng)，助推公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),引領(lǐng)老撾鉀鹽開發(fā)的新常態(tài)。
