1月14日，趙董事長在總部組織召開了由集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加的高層會議，會議確定了“穩(wěn)健經(jīng)營 精益管理 創(chuàng)新發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并著重就本年度集團發(fā)展相關(guān)重要事宜進行了深入談?wù)摬⑦_成一致意見。會上，趙董事長就2015年集團工作走向及安排作出重要指示。
趙總指出：2015年，首先在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，圍繞主業(yè)，做好、做精、做強，不貪大，重點在做好、做強上下功夫，在經(jīng)濟新常態(tài)下，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)相對競爭優(yōu)勢和核心競爭力。連鎖大化肥要把優(yōu)勢進行集中，要持續(xù)發(fā)揮好鉀肥業(yè)務(wù)優(yōu)勢，探索新化肥等新業(yè)務(wù)，研發(fā)專用肥，持續(xù)走專用化、高端化道路；要將風(fēng)險防控作為大事來抓，消滅虧損公司；老撾開元首要任務(wù)是“達標(biāo)、達產(chǎn)、降低成本”，在此基礎(chǔ)上推行各環(huán)節(jié)開展精益化管理，積極實施員工本土化；
我們是做實業(yè)的，實業(yè)是企業(yè)的基石，實業(yè)發(fā)展的前提下堅定不移走證券化、資本化道路，結(jié)合各板塊發(fā)展態(tài)勢和各自發(fā)展情況，加快推進企業(yè)上市工作；
大力推進精益化管理，讓其成為未來企業(yè)的一種文化。改變企業(yè)管理風(fēng)格和辦法，充分發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，要發(fā)揮到極致，要大張旗鼓地講，更要大張旗鼓地做；
加強干部隊伍建設(shè)，建立一支以企業(yè)為中心，忠于集團、忠于開元事業(yè)、執(zhí)行力強的優(yōu)秀干部員工隊伍。干部作為工作的排頭兵，必須要有好的道德品質(zhì)，有大局觀，有良好的學(xué)習(xí)思考能力，能吃虧，逐步建立能上能下，愿上愿下，精干、精簡的干部隊伍和制度，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，今年要采取多種形式進行改革，做到精干高效、領(lǐng)導(dǎo)有力。
開元文化要發(fā)展，要堅持，更要深化，對文化內(nèi)容要進行完善，把開元積極的一面進行充分展示。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，需要文化引領(lǐng)，不能片面強調(diào)共享，而應(yīng)該將“同甘共苦”之類列入其中，開元的文化建設(shè)、班子建設(shè)還要進行充分探討，不能過分偏重某一方面，不然就失去了文化本身的意義。
關(guān)于企業(yè)安全和穩(wěn)健發(fā)展問題。趙總指出：開元這些年發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)好，前景也不錯，但是實力并不強，十年來有過爬坡上坎、驚濤駭浪，雖然我們都順利度過，但是還是需要在各項工作中穩(wěn)妥行事，把控時局。2015年，集團特別提出了穩(wěn)健發(fā)展，劃了幾條紅線，比如不準(zhǔn)賒銷，不對外借錢，不跨紅線，降低負(fù)債，冒險甚至高風(fēng)險的生意不做，以穩(wěn)為主，不能把弦繃得太緊，不能讓企業(yè)陷入風(fēng)險和困境。企業(yè)要一如既往堅持規(guī)范經(jīng)營，照章納稅，一如既往地保持陽光、正向的政企關(guān)系，踏踏實實潛心做好業(yè)務(wù)經(jīng)營。
趙董事長說：“目前經(jīng)濟形勢不好，不少企業(yè)處境艱難，但集團相對做得不錯，我們要努力構(gòu)建自己的相對競爭優(yōu)勢和核心競爭力，穩(wěn)健經(jīng)營，精益管理，創(chuàng)新發(fā)展，積極迎接更加美好的明天！”
