8月14日上午，通過(guò)對(duì)老撾公司采礦、選礦車(chē)間連續(xù)幾天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，趙董事長(zhǎng)組織召開(kāi)了老撾開(kāi)元公司優(yōu)化調(diào)整后的首次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)老撾工作提出了新的要求：
第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。忠誠(chéng)、敬業(yè)、正直、實(shí)干、超強(qiáng)的執(zhí)行力是對(duì)班子成員最基本的要求，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，要一心想著工作，一切為了工作，上行下效，工作抓實(shí)，抓大事也抓小事，少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，少講話，講短話。凡事多通氣、多交流、相互支持、協(xié)作配合，重大事情集體研究，集思廣益，科學(xué)決策。
第二，整個(gè)公司風(fēng)氣要徹底轉(zhuǎn)變。這些年公司忙于搞建設(shè)、抓生產(chǎn)，出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人際關(guān)系復(fù)雜、等級(jí)觀念強(qiáng)、官本位思想以及拉幫結(jié)派現(xiàn)象泛濫，這不是一個(gè)國(guó)際化公司應(yīng)有的風(fēng)氣，必須堅(jiān)決改正。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷寬廣，杜絕斤斤計(jì)較、狹隘、彼此指責(zé)現(xiàn)象；其次，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理風(fēng)氣，辦事程序簡(jiǎn)化，消除一切講形式、講派頭的做法，形成現(xiàn)代企業(yè)新風(fēng)尚；再則，狠抓執(zhí)行力。凡是講了的話、安排的事，一定要督查督辦，有行動(dòng)、有結(jié)果，沒(méi)行動(dòng)就給說(shuō)法，沒(méi)說(shuō)法或說(shuō)法不合理就要嚴(yán)懲；最后，全面精益化、處處精益化、人人精益化。不能只把精益化當(dāng)作一句口號(hào)，而要把它變成每一事項(xiàng)的具體辦法、措施。面對(duì)推行中存在的阻力，班子成員首先要轉(zhuǎn)思想，身體力行，中層干部誰(shuí)不執(zhí)行就撤誰(shuí)。
第三，當(dāng)前首要任務(wù)是達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、增效。公司上下必須圍繞首要任務(wù)精心安排工作，調(diào)動(dòng)一切力量突破采礦制約因素，與合作單位通力配合，逗硬執(zhí)行。做好人員優(yōu)化，工作要飽和，效率要提高，絕不允許親戚關(guān)系制造亂子，隊(duì)伍簡(jiǎn)單純潔，執(zhí)行力強(qiáng)，建立良性體制非常重要。各車(chē)間、部門(mén)老撾員工比例要提高，中層以上干部必須在半年內(nèi)學(xué)會(huì)老撾語(yǔ)，一年內(nèi)不能跟老撾員工進(jìn)行正常交流的就撤職。
最后，趙董事長(zhǎng)希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)前任班子吃苦耐勞，敢于拼搏，不斷超越的優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立新風(fēng)氣，新思想，敢于正視公司存在的問(wèn)題，痛下決心、堅(jiān)決改正，營(yíng)造老撾事業(yè)的新局面。
