前期，為加快集團精益化管理進程，扎實推進精益化管理工作，提高各公司/部門辦事效率，增加崗位透明度，集團在連鎖公司進行了集中化和透明化辦公改造工作，要求干部與員工合署辦公，不再專門配備辦公室，有業(yè)務(wù)交叉的部門合并辦公，對有交叉的崗位進行優(yōu)化。目前，改造工作已基本完成，相關(guān)部門也已陸續(xù)“進駐”。合并辦公單位有：匯力禾豐，新產(chǎn)品部，農(nóng)化中心相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)合并辦公，西南化肥與開元化肥人員和辦公區(qū)域進行合并，綏芬河經(jīng)貿(mào)與國鉀部合并辦公，并對匯力連鎖財務(wù)部所有人員做出了調(diào)整安排。盡管集中化辦公實行時間不長，但是辦公區(qū)域得到了明顯縮減，辦公氛圍得到了明顯改善，辦公效率得到了一定程度的提升，方式方法值得提倡和推崇。
